7月22日，以中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2021第九届中国企业财务智能化转型高峰论坛在北京召开，主题为“财务智能化转型的内驱动力和反脆弱力”。用友薪福社合伙人、用友社会化用工研究院院长杨锴出席并发表演讲。
杨锴
杨锴在演讲中表示。作为财务角色，CFO角色，其实一只手是要做防守的，另一只手要做进攻，就像拳击场上的拳师一样。防守是那一端呢？风险管控和资本运作作为财务本身的一个重要职责是防守端。那么进攻端是什么呢？进攻端就是是不是可以匹配到CEO的整体业务的转型和下一步业务规范和发展蓝图。
“这可能不仅仅是简单的业财一体化这样的方式，而是CFO是不是可以从战略的角度陪同CEO，能够在营销、服务和所有环节帮助企业去走得更好，这是一个更加核心和关键的环节。”他说。
杨锴在演讲中指出，疫情期间，用友调研的企业当中未来两年内有意愿采用灵活用工方式的已经超过了50%，只有40%左右的企业说暂时还没有考虑，当然这部分企业很多都是生产制造的企业为主。另外一个维度就、是从劳动者的角度来看，疫情期间有很多消费者从自己消费的方式发生了变化，很多消费行为都是从线下变成了线上，作为一个劳动者的角色，自己获取收入的方式也在发生一些变化，所以会看到在疫情之后有更多的劳动者对这种新经济业态就业的方式得到了自己的认同。
“如果我们企业要去考虑采用灵活性就业的方式去调整我们的业务，采用生态化的模式去提升我们营销的效率和整体运营的效率，我们以前可能会采取这样的方法，比如我们采用单一雇佣，但会把一些相对招聘难度大，或者是相对风险高，或者是有周期性波动的这种岗位采用外包模式转给第三方机构，利用他们自己的人力资源招聘的能力以及风险管控的能力排除企业的一些风险。”
还有一些就是会采取一些变相调节的方式，自己的营销模式已经搭建了比较灵活的用工模式，但没有处理好相关的财务和税务方面的处理流程和制度，所以造成了被动的或者不自觉地采用一些不合规的变相调节的方式。
新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
责任编辑：邓健
原标题：用友薪福社合伙人杨锴CFO要从战略角度配合CEO这是更加关键的环节
